niveluri de angajament

principalele Takeaways
timp de citire: 3 minute angajamentele sunt fundamentele tuturor colaborare. Nu sunteți singuri într-o anumită sarcină, provocare sau efort dacă mă angajez să vă sprijin, să vă ajut sau să vă ajut. Dacă refuz sau îmi retrag angajamentul, poate că ești pierdut.
dăruirea și acceptarea angajamentului creează încredere. Mă bazez pe promisiunea ta de a fi într-o anumită zi pentru un anumit timp pentru a mă susține. Dacă nu puteți face acest lucru sau nu apar sunt dezamăgit. Nu mai ești pentru mine o persoană de încredere. Și dintr-o dată un angajament capătă o notă etică.Angajamentul este un act, nu un cuvânt. – Jean-Paul Sartre.

implicațiile angajamentelor

sunt fundamentele oricărei colaborări. Nu sunteți singuri într-o anumită sarcină, provocare sau efort dacă mă angajez să vă sprijin, să vă ajut sau să vă ajut. Dacă refuz sau îmi retrag angajamentul, poate că ești pierdut.

dăruirea și acceptarea angajamentului creează încredere. Mă bazez pe promisiunea ta de a fi într-o anumită zi pentru un anumit timp pentru a mă susține. Dacă nu puteți face acest lucru sau nu apar sunt dezamăgit. Nu mai ești pentru mine o persoană de încredere. Și dintr-o dată un angajament capătă o notă etică.

Angajamentul este un act, nu un cuvânt.

Jean-Paul Sartre

Angajamentul este ceea ce transformă o promisiune în realitate.

Abraham Lincoln

în cazul angajamentului de afaceri și profesie se adresează cu ușurință corectitudinii, calității, onestității, spiritului de echipă și succesului.

angajamentele de bază

nucleul – non-negativitate, libertate/autonomie, pretinzând – fondează unsprezece angajamente de bază. Iar cele unsprezece angajamente de bază stabilesc stiva de Protocol de bază formată din unsprezece protocoale de bază. Unele dintre angajamentele de bază pot fi împărțite în detalii mai detaliate. (Pentru mai multe detalii despre angajamentele de bază, consultați aici.)

  1. „mă angajez să mă angajez când sunt prezent.”- Acesta este angajamentul cel mai crucial, cel mai important și cel mai dificil de realizat. Cu cuvinte ușoare: dacă apari, fii pe deplin angajat. Nici o lucrare laterală sau pregătirea altor lucruri în paralel. Fie ești 100% în sau ar trebui să pleci – Check-Out (dreptul de a trece): arată – i coechipierului tău respectul pe care îl merită: „sunt 100% cu tine-voi susține obiectivul/echipa noastră” sau „Îmi pare rău, nu conta pe mine”.

să știu și să dezvălui ce vreau, ce gândesc și ce simt. – Să caute întotdeauna ajutor eficient. – Să refuze să ofere și să refuze să accepte transmisii emoționale incoerente. – Când am sau aud o idee mai bună decât ideea dominantă în prezent, o voi propune imediat fie pentru Acceptare sau respingere decisivă și/sau voi căuta în mod explicit îmbunătățirea acesteia. – Voi susține personal cea mai bună idee, indiferent de sursa acesteia.

  1. „voi căuta să percep mai mult decât voi căuta să fiu perceput.”- Te asigur că te voi susține chiar dacă nu voi ieși din ea la fel de mult ca tine. – Un impuls foarte altruist.
  2. „voi folosi Echipe, mai ales atunci când întreprind sarcini dificile.”- Mă bazez pe munca în echipă și colaborarea inter-funcțională, nu pe lupta eroică împotriva incendiilor.
  3. „voi vorbi întotdeauna și numai atunci când cred că va îmbunătăți raportul general de rezultate/efort.”- Tac dacă nu pot / Nu voi contribui cu valoare. – Acest lucru este foarte, foarte, foarte dificil pentru egomaniacii alfa.
  4. ” voi oferi și accepta doar un comportament rațional, orientat spre rezultate și comunicare.”- Vă asigur, voi păstra emoțiile și animozitățile personale deoparte.
  5. „mă voi deconecta de la situații mai puțin productive.”–

când nu pot respecta aceste angajamente. – Când este mai important să mă angajez în altă parte.

  1. „voi face acum ceea ce trebuie făcut în cele din urmă și poate fi făcut în mod eficient acum.”- Vă asigur să luați imediat măsurile necesare.
  2. ” voi căuta să avansez spre un anumit scop, înclinându-mi comportamentul spre acțiune.”- Pentru a atinge obiectivul mă voi concentra pe acțiuni / activități.
  3. „voi folosi protocoalele de bază (sau mai bine) atunci când este cazul.”- Pentru mine, protocoalele de bază sunt un instrument valoros. Pentru a-l utiliza în mod corespunzător, voi folosi protocolul de verificare a Protocolului ori de câte ori este necesar.

voi oferi și accepta utilizarea în timp util și corectă a Protocolului de verificare a Protocolului fără a aduce atingere.

  1. „Nu voi face rău—și nici nu voi tolera vătămarea-nimănui pentru fidelitatea sa față de aceste angajamente.”- Acesta este pentru mine un memento că da, sunt angajat la aceste protocoale, și, de asemenea, altele.
  2. „Nu voi face niciodată nimic prost intenționat.”- Este de fapt mult mai greu așa cum pare. Este sincronizat cu comportamentul rațional și, din păcate, în lumea corporațiilor, nu toată lumea se comportă rațional.

Lecturi Suplimentare

Cărți, Bloguri

  • Jim, Michele McCarthy: Protocoalele De Bază. HTML, PDF, carte (Amazon)
  • Richard Kasperowski: protocoalele de bază. Un ghid pentru măreție. Amazon 2015.
  • Paul Sobocinski: protocoale de bază și atenție-partea 1, Partea 2, via Medium.com, 2016
  • Mu Qiao: protocoale de bază: magie în spatele luarea deciziilor bune rapid, prin Medium.com, 2017.
  • Hannes Horn: O abordare pentru a construi echipe mari (agile), prin Medium.org, 2016.

comunități

  • Richard Kasperowski: oameni mari, lideri mari și echipe Productive. Site-ul web.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Prezentări, Videoclipuri

  • _scrum Pulse Webinar: Ralph Jocham, Protocoalele De Bază. Youtube, 2016.
  • Peter Antman: Protocoale De Bază. Un atelier. Slideshare, 2016.
  • Yves Hanoulle: Protocoalele De Bază Zen. Slideshare, 2009.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.