Níveis de Compromisso

Principais Conclusões
Tempo de Leitura: 3 minutos Compromissos são os fundamentos de toda a colaboração. Você não está sozinho em uma determinada tarefa, desafio ou esforço se eu me comprometer a apoiar, ajudar ou ajudá-lo. Se eu recusar ou retirar meu compromisso, talvez você esteja perdido. Dar e aceitar compromisso cria confiança. Eu confio em sua promessa de estar em um determinado dia por um certo tempo para me apoiar. Se você não pode fazer isso ou não aparecer, estou desapontado. Você não é mais uma pessoa confiável para mim. E, de repente, um compromisso recebe um toque ético.Compromisso é um ato, não uma palavra. – Jean-Paul Sartre.

implicações de assumir compromissos

os compromissos são os fundamentos de toda colaboração. Você não está sozinho em uma determinada tarefa, desafio ou esforço se eu me comprometer a apoiar, ajudar ou ajudá-lo. Se eu recusar ou retirar meu compromisso, talvez você esteja perdido.Dar e aceitar compromisso cria confiança. Eu confio em sua promessa de estar em um determinado dia por um certo tempo para me apoiar. Se você não pode fazer isso ou não aparecer, estou desapontado. Você não é mais uma pessoa confiável para mim. E, de repente, um compromisso recebe um toque ético.O Compromisso é um ato, não uma palavra.Jean-Paul Sartre 1409 O Compromisso é o que transforma uma promessa em realidade.

Abraham Lincoln

em caso de compromisso de negócios e profissão aborda facilmente justiça, qualidade, honestidade, espírito de equipe e sucesso.

os principais compromissos

o núcleo-não negatividade, liberdade / autonomia, fingindo-Funda onze compromissos principais. E os onze compromissos principais estabelecem a pilha de protocolo principal composta por onze protocolos principais. Alguns dos principais compromissos podem ser divididos em detalhes mais granulares. (Para mais detalhes sobre os principais compromissos, consulte aqui.)

  1. “eu me comprometo a me envolver quando presente.”- Este é o compromisso mais crucial, mais importante e mais dificilmente realizável. Em palavras fáceis: se você aparecer estar totalmente engajado. Nenhum trabalho paralelo ou preparação de outras coisas em paralelo. Ou você está 100% dentro ou você deve sair-Check-Out( direito de passar): mostre ao seu companheiro de equipe o respeito que ela merece: “estou 100% com você – vou apoiar nosso objetivo/equipe” ou “Desculpe, não conte comigo”.

para saber e divulgar o que quero, o que penso e o que sinto. – Procurar sempre ajuda eficaz. – Recusar-se a oferecer e recusar-se a aceitar transmissões emocionais incoerentes. – Quando tiver ou ouvir uma ideia melhor do que a ideia atualmente prevalecente, propô-la-ei imediatamente para aceitação ou rejeição decisiva e/ou buscarei explicitamente seu aprimoramento. – Eu pessoalmente apoiarei a melhor ideia, independentemente de sua fonte.

  1. “buscarei perceber mais do que procurar ser percebido.”- Eu garanto que vou apoiá-lo, mesmo que eu não saia tanto quanto você. – Um momento muito altruísta.
  2. “vou usar equipes, especialmente ao realizar tarefas difíceis.”- Eu confio no trabalho em equipe e na colaboração multifuncional, não no combate a incêndios heróico.
  3. “falarei sempre e somente quando acreditar que melhorará a relação geral de resultados/esforço.”- Eu calo a boca se não puder/não contribuir com valor. – Isso é muito, muito, muito difícil para os egomaníacos Alfa.
  4. “oferecerei e aceitarei apenas comportamento e comunicação racionais e orientados para resultados.”- Eu garanto a você, vou manter as emoções e animosidades pessoais de lado.
  5. “vou me desvincular de situações menos produtivas.”–

quando não posso cumprir esses compromissos. – Quando é mais importante que eu me envolva em outro lugar.

  1. “vou fazer agora o que deve ser feito eventualmente e pode efetivamente ser feito agora.”- Eu garanto que você tome as ações necessárias imediatamente.
  2. “procurarei avançar em direção a um objetivo específico, inclinando meu comportamento em direção à ação.”- Para atingir o objetivo, vou me concentrar em ações / atividades.
  3. ” vou usar os protocolos principais (ou melhor) quando aplicável.”- Para mim, os protocolos principais são um instrumento valioso. Para usá-lo corretamente, usarei o protocolo de verificação de Protocolo sempre que necessário.

vou oferecer e aceitar o uso oportuno e adequado do Protocolo de verificação de Protocolo sem prejuízo.

  1. “eu não vou prejudicar – nem tolerar o dano de-ninguém por sua fidelidade a esses compromissos.”- Isso é para mim um lembrete de que sim estou comprometido com esses protocolos e também com outros.
  2. “eu nunca vou fazer nada burro de propósito.– – Na verdade, é muito mais difícil do que parece. Está em sincronia com o comportamento racional e, infelizmente, no mundo corporativo, nem todo mundo se comporta racionalmente.

Leituras Adicionais

Livros, Blogs

  • Jim, Michele McCarthy: Os Protocolos Principais. HTML, PDF, livro (Amazon)
  • Richard Kasperowski: os protocolos principais. Um guia para a grandeza. Amazon 2015.
  • Paul Sobocinski: protocolos principais e Mindfulness-Parte 1, Parte 2, via Medium.com, 2016
  • Mu Qiao: protocolos principais: magia por trás de tomar boas decisões rápidas, via Medium.com, 2017.
  • Hannes Horn: Uma abordagem para construir grandes equipes (ágeis), via Medium.org, 2016.

Comunidades

  • Richard Kasperowski: Grandes Pessoas, Grandes Líderes e Equipes Produtivas. Site.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Apresentações, Vídeos,

  • _Scrum Pulso Webinar: Ralph Jocham, O Núcleo De Protocolos. Youtube, 2016.
  • Peter Antman: Protocolos Principais. Workshop. Slideshare, 2016.
  • Yves Hanoule: Os Protocolos Principais Zen. Slideshare, 2009.

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado.