poziomy zaangażowania

konsekwencje podejmowania zobowiązań

zobowiązania są podstawą wszelkiej współpracy. Nie jesteś sam w pewnym zadaniu, wyzwaniu lub wysiłku, jeśli zobowiązuję się wspierać, pomagać lub pomagać Tobie. Jeśli odmówię lub wycofam swoje zobowiązanie, możesz być zagubiony.

dawanie i przyjmowanie zobowiązań tworzy zaufanie. Liczę na Twoją obietnicę, że będziesz w określonym dniu przez pewien czas, aby mnie wspierać. Jeśli nie możesz tego zrobić, albo się nie pojawisz, jestem rozczarowany. Nie jesteś już dla mnie osobą godną zaufania. I nagle zaangażowanie staje się etyczne.

zobowiązanie jest aktem, nie słowem.

Jean-Paul Sartre

zaangażowanie jest tym, co przekształca obietnicę w rzeczywistość.

Abraham Lincoln

w przypadku biznesu i zaangażowania zawodowego rozwiązuje się łatwo uczciwość, jakość, uczciwość, duch zespołowy i sukces.

podstawowe zobowiązania

podstawowe-Nie negatywność, wolność/Autonomia, udawanie-zakłada jedenaście podstawowych zobowiązań. Jedenaście podstawowych zobowiązań ustanawia stos protokołów składających się z jedenastu podstawowych protokołów. Niektóre z podstawowych zobowiązań można podzielić na bardziej szczegółowe informacje. (Więcej szczegółów na temat podstawowych zobowiązań można znaleźć tutaj.)

1. „zobowiązuję się do zaangażowania, gdy jestem obecny.”- Jest to najistotniejsze, najważniejsze i najtrudniejsze do zrealizowania zobowiązanie. W prostych słowach: jeśli się pojawisz, bądź w pełni zaangażowany. Brak pracy pobocznej lub przygotowywania innych rzeczy równolegle. Albo jesteś w 100% W lub powinieneś zostawić – wymeldowanie (prawo do podania): Pokaż swojej koleżance z drużyny szacunek, na jaki zasługuje: „jestem z Tobą w 100% – wesprę nasz cel/zespół” lub „Przepraszam, nie licz na mnie”.

wiedzieć i ujawniać to, czego chcę, co myślę i co czuję. – Zawsze szukać skutecznej pomocy. – Odrzucić ofertę i odmówić przyjęcia niespójnych przekazów emocjonalnych. – Kiedy mam lub słyszę lepszy pomysł niż obecnie panujący pomysł, natychmiast albo zaproponuję go do zdecydowanej akceptacji lub odrzucenia i / lub wyraźnie dążyć do jego poprawy. – Osobiście poprę najlepszy pomysł niezależnie od jego źródła.

1. „będę starał się postrzegać więcej niż Chcę być postrzegany.”- Zapewniam cię, że będę cię wspierać, nawet nie wyjdę z tego tak bardzo, jak ty. – Bardzo altruistyczny pęd.
2. ” wykorzystam zespoły, szczególnie przy wykonywaniu trudnych zadań.”- Polegam na pracy zespołowej i współpracy międzyfunkcyjnej, a nie na heroicznej gaszeniu pożarów.
3. ” będę mówił zawsze i tylko wtedy, gdy wierzę, że poprawi to ogólny stosunek wyników do wysiłku.”- Zamknij się, jeśli nie mogę / nie przyczyni się do wartości. – To bardzo, bardzo, bardzo trudne dla Alfy egomaniaków.
4. ” oferuję i akceptuję tylko racjonalne, zorientowane na wyniki zachowanie i komunikację.”- Zapewniam cię, będę trzymać osobiste emocje i animozje na bok.
5. ” odłączę się od mniej produktywnych sytuacji.”–

kiedy nie mogę dotrzymać tych zobowiązań. – Kiedy ważniejsze jest, żebym zajął się czymś innym.

1. „zrobię teraz to, co w końcu musi być zrobione i może być zrobione teraz.”- Zapewniam cię, że natychmiast podejmiesz potrzebne działania.
2. ” będę starał się iść do przodu w kierunku określonego celu, poprzez uprzedzanie mojego zachowania w kierunku działania.”- Aby osiągnąć cel skupię się na działaniach/działaniach.
3. ” użyję protokołów rdzeniowych (lub lepszych) w stosownych przypadkach.”- Dla mnie protokoły podstawowe są cennym instrumentem. Aby używać go poprawnie będę używać protokołu sprawdzania protokołu tak często, jak to konieczne.

oferuję i akceptuję terminowe i prawidłowe korzystanie z protokołu sprawdzania protokołu bez uszczerbku.

1. „Nie będę krzywdził—ani tolerował krzywdzenia—nikogo za jego wierność tym zobowiązaniom.”- Jest to dla mnie przypomnienie, że tak, jestem oddany tym protokołom, a także innym.
2. ” nigdy nie zrobię niczego głupiego celowo.”- To rzeczywiście dużo trudniejsze, jak się wydaje. Jest to zsynchronizowane z zachowywaniem się racjonalnie, i niestety, w świecie korporacji, nie każdy zachowuje się racjonalnie.

Kolejne Lektury

Książki, Blogi

• Jim, Michele McCarthy: The Core Protocols. HTML, PDF, book (Amazon)
• Richard Kasperowski: the Core Protocols. Przewodnik po wielkości. Amazon 2015.
• Paweł Sobociński: podstawowe protokoły i uważność-Część 1, część 2, via Medium.com, 2016
• Mu Qiao: podstawowe protokoły: Magia szybkiego podejmowania dobrych decyzji Medium.com, 2017.
• Hannes Horn: Podejście do budowania świetnych (zwinnych) zespołów, poprzez Medium.org, 2016.

Wspólnoty

• Richard Kasperowski: Wielcy Ludzie, wielcy liderzy i produktywne zespoły. Strona internetowa.
• GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
• LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Prezentacje, Filmy

• _scrum Pulse Webinar: Ralph Jocham, The Core Protocols. Youtube, 2016.
• Peter Antman: Core Protocols. Warsztat. Slideshare, 2016.
• Yves Hanoulle: Podstawowe Protokoły Zen. Slideshare, 2009.