niveaus van Commitment

belangrijkste afhaalmaaltijden
Leestijd: 3 minuten Commitments zijn de fundamenten van alle samenwerking. Je staat niet alleen in een bepaalde taak, uitdaging of inspanning als ik me ertoe verbind om je te ondersteunen, te helpen of te helpen. Als Ik weiger of mijn verbintenis intrek ben je misschien verloren.
commitment geven en accepteren creëert vertrouwen. Ik vertrouw op je belofte om op een bepaalde dag te zijn voor een bepaalde tijd om me te steunen. Als je dit niet kunt doen of niet komt opdagen ben ik teleurgesteld. Je bent voor mij geen betrouwbaar persoon meer. En plotseling krijgt een toewijding een ethische toets.Betrokkenheid is een daad, geen woord. Jean-Paul Sartre.

implicaties van het aangaan van toezeggingen

toezeggingen zijn de fundamenten van alle samenwerking. Je staat niet alleen in een bepaalde taak, uitdaging of inspanning als ik me ertoe verbind om je te ondersteunen, te helpen of te helpen. Als Ik weiger of mijn verbintenis intrek ben je misschien verloren.

commitment geven en accepteren creëert vertrouwen. Ik vertrouw op je belofte om op een bepaalde dag te zijn voor een bepaalde tijd om me te steunen. Als je dit niet kunt doen of niet komt opdagen ben ik teleurgesteld. Je bent voor mij geen betrouwbaar persoon meer. En plotseling krijgt een toewijding een ethische toets.

verbintenis is een handeling, geen woord.

Jean-Paul Sartre

Commitment is wat een belofte omzet in werkelijkheid.

Abraham Lincoln

in geval van bedrijfs-en beroepsverplichtingen is eerlijkheid, kwaliteit, eerlijkheid, teamgeest en succes gemakkelijk aan te pakken.

the Core Commitments

the Core-Non-Negativity, Freedom / Autonomy, Pretending-founds eleven Core Commitments. En de elf Kernverplichtingen vormen de Kernprotocolstack die bestaat uit elf Kernprotocollen. Sommige van de Kernverplichtingen kunnen worden opgesplitst in meer gedetailleerde details. (Voor meer informatie over Kernverplichtingen, zie hier.)

  1. “ik verbind me ertoe om in te grijpen wanneer aanwezig.”- Dit is de meest cruciale, belangrijkste en moeilijkst realiseerbare verbintenis. In eenvoudige woorden: als je opduikt, wees dan volledig betrokken. Geen nevenwerk of het voorbereiden van andere dingen parallel. Of je bent 100% in of je moet vertrekken-Check-Out( recht om te passen): toon je teamgenoot het respect dat ze verdient: “ik ben 100% met u – Ik zal ons doel/team te ondersteunen” of “Sorry, reken niet op mij”.

weten en onthullen wat ik wil, wat ik denk en wat ik voel. – Om altijd effectieve hulp te zoeken. – Weigeren te bieden en weigeren onsamenhangende emotionele transmissies te accepteren. – Als ik een beter idee heb of hoor dan het huidige idee, zal ik het onmiddellijk voorstellen voor een beslissende aanvaarding of afwijzing en/of expliciet proberen het te verbeteren. – Ik zal persoonlijk het beste idee steunen, ongeacht de bron.

  1. “Ik zal proberen om meer waar te nemen dan Ik wil worden waargenomen.– – Ik verzeker je dat ik je steun, zelfs Ik kom er niet zo veel uit als jij. – Een zeer altruïstisch momentum.
  2. ” Ik zal teams gebruiken, vooral bij moeilijke taken.”- Ik vertrouw op teamwerk en cross-functionele samenwerking, niet op heroïsche brandbestrijding.
  3. ” Ik zal altijd en alleen spreken als ik van mening ben dat dit de algemene verhouding resultaten/inspanning zal verbeteren.”- Ik hou mijn mond als ik geen waarde kan / wil bijdragen. – Dit is heel, heel, heel moeilijk voor alpha egomaniacs.
  4. ” Ik zal alleen rationeel, resultaatgericht gedrag en communicatie aanbieden en accepteren.”- Ik verzeker je, Ik zal persoonlijke emoties en vijandigheden opzij te houden.
  5. ” I zal zich losmaken van minder productieve situaties.”–

als ik me niet aan deze verplichtingen kan houden. – Als het belangrijker is dat ik ergens anders werk.

  1. “Ik zal nu doen wat uiteindelijk gedaan moet worden en nu effectief gedaan kan worden.”- Ik verzeker u dat u onmiddellijk de nodige maatregelen neemt.
  2. ” Ik zal proberen vooruit te gaan naar een bepaald doel, door mijn gedrag te beïnvloeden in de richting van actie.”- Om het doel te bereiken zal ik me richten op acties/activiteiten.
  3. ” Ik zal de Kernprotocollen (of beter) gebruiken indien van toepassing.”- Voor mij zijn de Kernprotocollen een waardevol instrument. Om het goed te gebruiken gebruik ik het Protocol Check protocol zo vaak als nodig is.

Ik bied en accepteer tijdig en correct gebruik van het Protocol Check protocol onverminderd.

  1. “Ik zal niemand kwaad doen—en Ik zal het ook niet tolereren—voor zijn of haar trouw aan deze verplichtingen.”- Dit is voor mij een herinnering dat ja ik ben toegewijd aan deze protocollen, en ook anderen.
  2. ” I will never do anything Dom on purpose.– – Het is eigenlijk een stuk moeilijker als het lijkt. Het is synchroon met rationeel handelen, en helaas, in de bedrijfswereld, gedraagt niet iedereen zich rationeel.

Verdere Lezingen

Books, Blogs

  • Jim, Michele McCarthy: The Core Protocols. HTML, PDF, book (Amazon)
  • Richard Kasperowski: the Core Protocols. Een gids voor grootsheid. Amazon 2015.
  • Paul Sobocinski: Kernprotocollen en Mindfulness-deel 1, deel 2, via Medium.com, 2016
  • Mu Qiao: Core Protocols: magic behind making good decisions quick, via Medium.com, 2017.
  • Hannes Horn: Een aanpak om grote (agile) teams op te bouwen, via Medium.org, 2016.

Gemeenschappen

  • Richard Kasperowski: grote mensen, grote leiders en productieve Teams. Site.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Presentations, Videos

  • _Scrum Pulse Webinar: Ralph Jocham, The Core Protocols. Youtube, 2016.
  • Peter Antman: Kernprotocollen. Workshop. Slideshare, 2016.
  • Yves Hanoulle: De Kernprotocollen Zen. Slideshare, 2009.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.