Niveles de compromiso

Principales conclusiones
Tiempo de lectura: 3 minutos Los compromisos son los fundamentos de toda colaboración. No estás solo en una determinada tarea, desafío o esfuerzo si me comprometo a apoyarte, a asistirte o a ayudarte. Si me niego o retiro mi compromiso, tal vez estés perdido.
Dar y aceptar el compromiso crea confianza. Confío en su promesa de estar en un día determinado durante un tiempo determinado para apoyarme. Si no puedes hacer esto o no apareces, estoy decepcionado. Para mí ya no eres una persona de confianza. Y de repente, el compromiso adquiere un toque ético.El compromiso es un acto, no una palabra. – Jean-Paul Sartre.

Las implicaciones de contraer compromisos

Los compromisos son los fundamentos de toda colaboración. No estás solo en una determinada tarea, desafío o esfuerzo si me comprometo a apoyarte, a asistirte o a ayudarte. Si me niego o retiro mi compromiso, tal vez estés perdido.

Dar y aceptar el compromiso crea confianza. Confío en su promesa de estar en un día determinado durante un tiempo determinado para apoyarme. Si no puedes hacer esto o no apareces, estoy decepcionado. Para mí ya no eres una persona de confianza. Y de repente, el compromiso adquiere un toque ético.

El compromiso es un acto, no una palabra.

Jean-Paul Sartre

El compromiso es lo que transforma una promesa en realidad.

Abraham Lincoln

En el caso de los negocios y la profesión, el compromiso aborda fácilmente la equidad, la calidad, la honestidad, el espíritu de equipo y el éxito.

Los Compromisos Básicos

El Núcleo-No Negatividad, Libertad / Autonomía, Fingir-funda once Compromisos Básicos. Y los once Compromisos Principales establecen la Pila de Protocolos Principales que consta de once Protocolos Principales. Algunos de los Compromisos Básicos se pueden dividir en detalles más detallados. (Para obtener más detalles sobre los Compromisos Básicos, consulte aquí.)

  1. «Me comprometo a participar cuando esté presente.»- Este es el compromiso más crucial, más importante y más difícil de realizar. En palabras sencillas: Si te presentas, participa plenamente. No hay trabajo lateral ni preparación de otras cosas en paralelo. O estás 100% dentro o deberías irte-Check-Out (Derecho a Pasar): Muestra a tu compañera de equipo el respeto que se merece: «Estoy 100% contigo, apoyaré nuestro objetivo / equipo «o»Lo siento, no cuentes conmigo».

conocer y divulgar lo que quiero, lo que pienso y lo que siento. – Buscar siempre ayuda efectiva. – Negarse a ofrecer y negarse a aceptar transmisiones emocionales incoherentes. – Cuando tenga u escuche una idea mejor que la que prevalece actualmente, la propondré inmediatamente para su aceptación o rechazo decisivo y / o buscaré explícitamente su mejora. – Apoyaré personalmente la mejor idea sin importar su origen.

  1. «Buscaré percibir más de lo que busco ser percibido.»- Te aseguro que te apoyaré, incluso yo no saldré de ella tanto como tú. – Un impulso muy altruista.
  2. » Utilizaré equipos, especialmente cuando realice tareas difíciles.»- Confío en el trabajo en equipo y la colaboración multifuncional, no en la lucha heroica contra incendios.
  3. » Hablaré siempre y solo cuando crea que mejorará la relación resultados/esfuerzo general.»- Me callo si no puedo / no quiero aportar valor. – Esto es muy, muy, muy difícil para los ególatras alfa.
  4. » Solo ofreceré y aceptaré un comportamiento y una comunicación racionales y orientados a los resultados.»- Te aseguro que mantendré a un lado las emociones y animosidades personales.
  5. » Me desconectaré de situaciones menos productivas.»–

Cuando no puedo cumplir con estos compromisos. – Cuando es más importante que me comprometa en otro lugar.

  1. «Haré ahora lo que se debe hacer con el tiempo y lo que se puede hacer con eficacia ahora.»- Me aseguro de que tomes las medidas necesarias de inmediato.
  2. » Buscaré avanzar hacia un objetivo en particular, inclinando mi comportamiento hacia la acción.»- Para alcanzar la meta, me centraré en las acciones/actividades.
  3. » Usaré los Protocolos Principales (o mejores) cuando corresponda.– – Para mí, los Protocolos Básicos son un instrumento valioso. Para usarlo correctamente, usaré el protocolo de comprobación de protocolo tantas veces como sea necesario.

Ofreceré y aceptaré el uso oportuno y adecuado del protocolo de verificación sin perjuicio.

  1. «yo no le daño—ni tolerar causar daño a nadie por su fidelidad a estos compromisos.»- Esto es para mí un recordatorio de que sí, estoy comprometido con estos protocolos, y también con otros.
  2. » Nunca haré nada tonto a propósito.»- En realidad es mucho más difícil como parece. Está en sintonía con el comportamiento racional, y desafortunadamente, en el mundo corporativo, no todo el mundo se comporta racionalmente.

Más lecturas

Libros, Blogs

  • Jim, Michele McCarthy: Los Protocolos Principales. HTML, PDF, libro (Amazon)
  • Richard Kasperowski: Los Protocolos principales. Una Guía para la Grandeza. Amazon 2015.
  • Paul Sobocinski: Protocolos básicos y Atención Plena-Parte 1, Parte 2, vía Medium.com, 2016
  • Mu Qiao: Protocolos principales: magia detrás de tomar buenas decisiones rápidamente, a través de Medium.com, 2017.
  • Hannes Horn: Un enfoque para construir grandes equipos (ágiles), a través de Medium.org, 2016.

Comunidades

  • Richard Kasperowski: Grandes Personas, Grandes Líderes y Equipos Productivos. Sitio.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Presentaciones, Videos

  • _ Seminario web de Crum Pulse: Ralph Jocham, Los Protocolos principales. Youtube, 2016.
  • Peter Antman: Protocolos principales. Taller. Slideshare, 2016.
  • Yves Hanoulle: Los Protocolos Básicos Zen. Slideshare, 2009.

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