직장에서의 다양성을 활용하는 방법

2021 년 1 월 22 일 최종 업데이트

다양성은 단순히 지나가는 추세나 기업의 유행어가 아닙니다. 성공적인 기업 환경의 이 결정적인 성분을 묵살하는 그들은 그렇다 하고 생산 적이고,유리한 회사를 놓는 중요한 요인 이다.

직원들의 다양성을 존중하고 축하하는 기업들은 혁신이 더 일반적이며 생산성 향상이 더 지속된다는 것을 알게 된다.

기업 리더는 직장의 다양성 수준을 지속적으로 평가해야합니다. 여기에는 인종,민족,성별 및 배경이 포함됩니다. 직장에서 다양성을 포용하려는 이러한 노력은 혁신,협업 및 창의성이 번창 할 수있는 환경을 조성 할 것입니다.

아래에서는 직장에서 다양성을 포용하고 다양한 혜택을 누릴 수있는 방법에 대해 자세히 설명합니다:

목차

다양성에 대한 경영진과 직원의 인식 사이의 격차 인식

디지털 마케팅 회사 축하 프로젝트

디지털 마케팅 회사 축하 프로젝트

몇몇 회사가 자기 만족에 얻는 1 가지의 이유는 관리와 직원이 다양성에 다른 원근법이 있을 것이라는 점을 깨닫지 못한다 이다.

경영진은 다양성을 적극적으로 수용하고 있다고 생각할 수도 있지만 직원들은 뭔가 다른 말을 할 수 있습니다. 이런 이유로 직원에게서 의견을 찾는 것이 관리에 결정적 이다-동일한 페이지에 모두를 지킨다.

회사로서 직장에서의 다양성과 관련하여 직원과 경영진 간의 너무 일반적인 단절을 방지하고자합니다. 많은 사람들이 그렇게 보지 않더라도 우선 순위가되어야합니다.

이것은 항상 열려있는 통신을 유지하여 수행 할 수 있습니다. 설문 조사 실시-필요한 경우 익명으로 처리 할 수 있습니다. 당신의 문이 제안과 의견을 위해 항상 열려있다는 것을 질문을 질문하고 그(것)들에게 말하십시오. 문제가 당신에게 중요하다는 것을 알고 있는지 확인하십시오.

직원 참여도를 평가할 숫자를 넘어서

다양한 배경,인종,민족,성별을 대표하는 일정 비율의 직원을 보유하는 것은 회사의 다양성을 우선시하는 첫 번째 단계 일뿐입니다.

회사 운영의 모든 측면에서 모든 배경을 가진 직원의 실제 참여와 포함을 평가해야합니다. 이것은 직장에서 다양성을 활용하는 진정한 열쇠입니다.

직원 참여는 모든 조직의 성공에 필수적입니다. 높은 종사 직원은 개인적으로 그리고 감정적으로 그들이 할 일에 투자. 그들은 결과에 대해 걱정하고 회사의 사명에 기여하는 방법에 관심을 지불합니다.

모든 직원의 참여를 돕는 한 가지 방법은 일부 사람들을 뒤로 잡을 수있는 의사 소통 장벽을 식별하고 수정하는 것입니다. 커뮤니케이션안에 간격은 그들의 일 및 이해 의견안에 의미심장하게 참가하기에서 사람을 막을 수 있는다.

커뮤니케이션 스타일의 문화적 차이를 인식하고 수용하는 것은 직원들이 직장에서 의지하도록 격려하는 데 중요한 부분입니다.

직원 유지 문화 확립

회사 사무실 내부 근로자

회사 내부 근로자 회사 사무실

사람들은 동료 또는 감독자가 회사를 떠날 때,특히 직원 회전율이 높을 때 주목합니다. 이 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다 및 그들의 초점을 이동 하는 직원을 발생할 수 있습니다. 그들은 조직에 그들의 투입에 초점을 맞추기의 대신에 다른 경력 기회를 추구하기 위하여 경사될 것이다.

다양한 배경을 가진 직원들이 회사에서 스스로 미래를 볼 수 없는 경우 특히 그러하다. 회사 지도력안에 다양성의 부족은 전진이 그들에게 유효하지 않을 고 어떤에 메시지를 보낸다. 이것은 또한 그들이 다른 곳에서 찾고 있습니다.

다양한 배경을 가진 직원들을 회사 내 리더십으로 홍보하는 데 신중을 기하십시오. 이것은 상향 이동성을위한 많은 기회가 있다는 것을 모든 사람에게 전달합니다.

이런 일이 발생하면 다양한 배경을 가진 직원들이 자신의 회사 내에서 순위를 올린 관리자의 패턴을 모델링하고 잠재적 인 멘토로 간주합니다.

전반적인 직원 만족도 및 생산성 향상 외에도 직원 회전율을 줄이면 회사의 수익에 도움이 될 수 있습니다. 직원 유지율을 개선한다는 것은 기업이 관리 비용이 낮고 인적 자원 문제가 적다는 것을 의미합니다.

또한 직원 및 경영진은 떠난 직원을 대체 할 신입 사원을 모집하고 훈련하는 데 시간을 소비하는 대신 프로젝트에 집중할 수 있습니다.

직원들이 연결할 수 있는 기회 만들기

다양한 직장에서 창의적인 잠재력을 최대한 활용하려면 직원들이 서로 참여하고 상호 작용할 수 있는 기회가 필요합니다. 서로 다른 부서를 때때로 모으면 직장 내 모든 사람이 협력의 이점을 경험할 수 있습니다.

짧은 팀 빌딩 활동을 회사 회의에 통합하는 것은 시작하기에 좋은 장소입니다. 예를 들어,모든 사람이 이야기를 완성 할 수 있습니다.

직원들이 직장 전체의 다양성을 인식하는 또 다른 방법은 비슷한 배경을 가진 직원들에 대한 선호도 그룹을 만드는 것입니다.

이것은 회사 리더가 모든 배경의 직원을 수용하기위한 이니셔티브를 지원한다는 것을 보여줍니다. 또한 그들의 독특한 능력과 관점이 직장에 가치가 있음을 알려줍니다.

마지막으로,그것은 그들의 고유성을 수용 할 수있는 권한을 부여하고 그들이 도전을 논의하고 문화적 차이를 탐색 할 수있는 편안한 환경을 제공합니다.

직장에서의 다양성 수용의 결론

회사 정책에 대해 논의하는 두 여성

회사 정책을 논의하는 두 명의 여성

기업은 다양성을 육성함으로써 인력의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다. 다양한 배경을 가진 직원을 유치하고 유지하는 것은 다양한 인력을 구축하고 힘을 실어주는 첫 번째 단계 일뿐입니다.

다양한 작업환경을 조성하고 차이를 수용하기 위한 노력은 회사의 진도에 대한 일관된 평가가 필요한 지속적인 프로젝트입니다.

기업 지도자들은 다양한 배경을 가진 직원들이 기업의 사다리를 오르고 회사 운영의 모든 측면에 참여할 수있는 기회를 적극적으로 창출해야합니다.

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