헌신을 주고 받아들이는 것은 신뢰를 창출한다. 나는 나를 지원하기 위해 특정 시간 동안 특정 일에 당신의 약속에 의존. 당신이 이것을 할 수 없거나 나타나지 않으면 나는 실망합니다. 당신은 나를 위해 더 이상 신뢰할 수있는 사람이 아닙니다. 그리고 갑자기 약속의 모든 윤리적 터치를 가져옵니다.투입은 행위,아니다 낱말 이다. -장 폴 사르트르.
약속의 의미
약속은 모든 협력의 근본이다. 당신은 특정 작업에 혼자가 아닙니다,도전 또는 노력 내가 지원하는 자신을 커밋하는 경우,도움,또는 당신을 돕기 위해. 내가 거부하거나 내 약속을 철회하는 경우 당신은 아마 손실됩니다.
헌신을 주고 받아들이는 것은 신뢰를 창출한다. 나는 나를 지원하기 위해 특정 시간 동안 특정 일에 당신의 약속에 의존. 당신이 이것을 할 수 없거나 나타나지 않으면 나는 실망합니다. 당신은 나를 위해 더 이상 신뢰할 수있는 사람이 아닙니다. 그리고 갑자기 약속의 모든 윤리적 터치를 가져옵니다.
약속은 단어가 아니라 행위입니다.
장 폴 사르트르
약속은 약속을 현실로 바꾸는 것이다.
에이브 러햄 링컨
비즈니스 및 직업 헌신의 경우 공정성,품질,정직,팀 정신 및 성공을 쉽게 해결합니다.
핵심 약속
핵심–비 부정성,자유/자율성,척-은 11 가지 핵심 약속을 제시합니다. 그리고 11 개의 핵심 약속은 11 개의 핵심 프로토콜로 구성된 핵심 프로토콜 스택을 설정합니다. 핵심 약속 중 일부는 더 세분화 된 세부 사항으로 분할 될 수 있습니다. (핵심 약속에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.)
- “나는 현재에 참여하기 위해 최선을 다하고 있습니다.”-이것은 가장 중요하고,가장 중요하고,가장 어려운 실현 가능한 약속입니다. 쉬운 말로:당신이 나타나면 완전히 참여하십시오. 어떤 측면 작업 또는 병렬로 다른 물건을 준비하지. 어느 쪽이든 당신은 100%또는 당신은 떠나야한다-체크 아웃(통과 할 권리):당신의 팀 동료에게 그녀가 가치가 존경을 표시:”나는 당신과 함께 100%해요-나는 우리의 목표/팀을 지원합니다”또는”죄송합니다,나에 포함되지 않습니다”.
내가 원하는 것,생각하는 것,느끼는 것을 알고 공개합니다. -항상 효과적인 도움을 구하십시오. -비 일관적인 정서적 전달을 제공하고 받아들이는 것을 거부하는 것을 거부합니다. -현재 지배적 인 아이디어보다 더 나은 아이디어를 가지고 있거나 들었을 때,나는 결정적인 수용 또는 거부를 위해 즉시 제안하거나 그 개선을 명시 적으로 추구 할 것입니다. -나는 그 출처에 관계없이 개인적으로 최고의 아이디어를 지원할 것입니다.
- “나는 내가 인식하고자하는 것보다 더 많이 인식하려고 노력할 것이다.”-내가 당신을 지원합니다 당신을 보장 심지어 내가 당신만큼 그것에서 얻을 수 없습니다. -매우 이타적인 추진력.
- “특히 어려운 작업을 수행 할 때 팀을 사용할 것입니다.”-나는 영웅적인 소방이 아닌 팀워크와 교차 기능 협력에 의존합니다.
- “나는 그것이 일반적인 결과/노력 비율을 향상시킬 것이라고 믿을 때만 항상 말할 것입니다.”-내가 가치를 제공 할 수 없거나 기여하지 않을 경우 나는 닥친다. -이것은 알파 자아 매니아에게는 매우 어렵습니다.
- “나는 합리적이고 결과 지향적 인 행동과 의사 소통만을 제공하고 받아 들일 것입니다.”-나는 당신을 지키고 개인적인 감정과 적개심을 제쳐두겠습니다.
- “나는 덜 생산적인 상황에서 벗어날 것이다.” –
이러한 약속을 지킬 수 없을 때. -내가 다른 곳에 참여하는 것이 더 중요 할 때.
- “나는 결국해야 할 일을 지금 할 것이고 효과적으로 지금 할 수 있습니다.”-난 당신이 즉시 필요한 조치를 취할 수 있도록.
- “나는 행동에 대한 나의 행동을 편향시킴으로써 특정한 목표를 향해 앞으로 나아갈 것이다.”-목표에 도달하기 위해 나는 행동/활동에 초점을 맞출 것이다.
- “적용 가능한 경우 핵심 프로토콜(또는 그 이상)을 사용합니다.”-나를 위해,핵심 프로토콜은 가치있는 도구입니다. 그것을 제대로 사용하려면 필요에 따라 자주 프로토콜 검사 프로토콜을 사용합니다.
나는 편견없이 프로토콜 검사 프로토콜을 적시에 적절하게 사용하고 받아 들일 것입니다.
- “나는 이러한 약속에 대한 자신의 충실함에 대해 누군가를 해치거나 용인하지 않을 것입니다.”-이 나를 위해 예 나는이 프로토콜에 최선을 다하고,또한 다른 사람임을 알림입니다.
- “나는 의도적으로 멍청한 짓을하지 않을 것입니다.”-실제로 보이는 것처럼 훨씬 더 어렵습니다. 그것은 합리적 행동과 동기화되며,불행히도 기업 세계에서는 모든 사람이 합리적으로 행동하지는 않습니다.
추가 읽기
책,블로그
- 짐,미셸 매카시:핵심 프로토콜. HTML,PDF,book(Amazon)
- 리처드 Kasperowski:핵심 프로토콜. 위대함에 대한 가이드. 아마존 2015.
- 폴 소보신스키:핵심 프로토콜과 마음 챙김-파트 1,파트 2,비아 Medium.com,2016
- 뮤 키아오:핵심 프로토콜:좋은 결정을 빨리 내리는 마법 Medium.com,2017.
- 한네스 혼: 다음을 통해 훌륭한(민첩한)팀을 구축하는 접근 방식 Medium.org,2016.
커뮤니티
- 리차드 카스퍼 로프스키:위대한 사람들,위대한 지도자 및 생산적인 팀. 웹 사이트.
- GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
- LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/
프리젠 테이션,비디오
- _크럼 펄스 웹 세미나:랄프 조캄,핵심 프로토콜. 유튜브,2016.
- 피터 앤트맨:핵심 프로토콜. 워크샵. 슬라이드 쉐어,2016.
- 이브 하울:핵심 프로토콜 선. 슬라이드 쉐어,2009.