약속의 수준

주요 테이크 아웃
독서 시간:3 분 약속은 모든 협력의 근본입니다. 당신은 특정 작업에 혼자가 아닙니다,도전 또는 노력 내가 지원하는 자신을 커밋하는 경우,도움,또는 당신을 돕기 위해. 내가 거부하거나 내 약속을 철회하는 경우 당신은 아마 손실됩니다.
헌신을 주고 받아들이는 것은 신뢰를 창출한다. 나는 나를 지원하기 위해 특정 시간 동안 특정 일에 당신의 약속에 의존. 당신이 이것을 할 수 없거나 나타나지 않으면 나는 실망합니다. 당신은 나를 위해 더 이상 신뢰할 수있는 사람이 아닙니다. 그리고 갑자기 약속의 모든 윤리적 터치를 가져옵니다.투입은 행위,아니다 낱말 이다. -장 폴 사르트르.

약속의 의미

약속은 모든 협력의 근본이다. 당신은 특정 작업에 혼자가 아닙니다,도전 또는 노력 내가 지원하는 자신을 커밋하는 경우,도움,또는 당신을 돕기 위해. 내가 거부하거나 내 약속을 철회하는 경우 당신은 아마 손실됩니다.

헌신을 주고 받아들이는 것은 신뢰를 창출한다. 나는 나를 지원하기 위해 특정 시간 동안 특정 일에 당신의 약속에 의존. 당신이 이것을 할 수 없거나 나타나지 않으면 나는 실망합니다. 당신은 나를 위해 더 이상 신뢰할 수있는 사람이 아닙니다. 그리고 갑자기 약속의 모든 윤리적 터치를 가져옵니다.

약속은 단어가 아니라 행위입니다.

장 폴 사르트르

약속은 약속을 현실로 바꾸는 것이다.

에이브 러햄 링컨

비즈니스 및 직업 헌신의 경우 공정성,품질,정직,팀 정신 및 성공을 쉽게 해결합니다.

핵심 약속

핵심–비 부정성,자유/자율성,척-은 11 가지 핵심 약속을 제시합니다. 그리고 11 개의 핵심 약속은 11 개의 핵심 프로토콜로 구성된 핵심 프로토콜 스택을 설정합니다. 핵심 약속 중 일부는 더 세분화 된 세부 사항으로 분할 될 수 있습니다. (핵심 약속에 대한 자세한 내용은 여기를 참조하십시오.)

  1. “나는 현재에 참여하기 위해 최선을 다하고 있습니다.”-이것은 가장 중요하고,가장 중요하고,가장 어려운 실현 가능한 약속입니다. 쉬운 말로:당신이 나타나면 완전히 참여하십시오. 어떤 측면 작업 또는 병렬로 다른 물건을 준비하지. 어느 쪽이든 당신은 100%또는 당신은 떠나야한다-체크 아웃(통과 할 권리):당신의 팀 동료에게 그녀가 가치가 존경을 표시:”나는 당신과 함께 100%해요-나는 우리의 목표/팀을 지원합니다”또는”죄송합니다,나에 포함되지 않습니다”.

내가 원하는 것,생각하는 것,느끼는 것을 알고 공개합니다. -항상 효과적인 도움을 구하십시오. -비 일관적인 정서적 전달을 제공하고 받아들이는 것을 거부하는 것을 거부합니다. -현재 지배적 인 아이디어보다 더 나은 아이디어를 가지고 있거나 들었을 때,나는 결정적인 수용 또는 거부를 위해 즉시 제안하거나 그 개선을 명시 적으로 추구 할 것입니다. -나는 그 출처에 관계없이 개인적으로 최고의 아이디어를 지원할 것입니다.

  1. “나는 내가 인식하고자하는 것보다 더 많이 인식하려고 노력할 것이다.”-내가 당신을 지원합니다 당신을 보장 심지어 내가 당신만큼 그것에서 얻을 수 없습니다. -매우 이타적인 추진력.
  2. “특히 어려운 작업을 수행 할 때 팀을 사용할 것입니다.”-나는 영웅적인 소방이 아닌 팀워크와 교차 기능 협력에 의존합니다.
  3. “나는 그것이 일반적인 결과/노력 비율을 향상시킬 것이라고 믿을 때만 항상 말할 것입니다.”-내가 가치를 제공 할 수 없거나 기여하지 않을 경우 나는 닥친다. -이것은 알파 자아 매니아에게는 매우 어렵습니다.
  4. “나는 합리적이고 결과 지향적 인 행동과 의사 소통만을 제공하고 받아 들일 것입니다.”-나는 당신을 지키고 개인적인 감정과 적개심을 제쳐두겠습니다.
  5. “나는 덜 생산적인 상황에서 벗어날 것이다.” –

이러한 약속을 지킬 수 없을 때. -내가 다른 곳에 참여하는 것이 더 중요 할 때.

  1. “나는 결국해야 할 일을 지금 할 것이고 효과적으로 지금 할 수 있습니다.”-난 당신이 즉시 필요한 조치를 취할 수 있도록.
  2. “나는 행동에 대한 나의 행동을 편향시킴으로써 특정한 목표를 향해 앞으로 나아갈 것이다.”-목표에 도달하기 위해 나는 행동/활동에 초점을 맞출 것이다.
  3. “적용 가능한 경우 핵심 프로토콜(또는 그 이상)을 사용합니다.”-나를 위해,핵심 프로토콜은 가치있는 도구입니다. 그것을 제대로 사용하려면 필요에 따라 자주 프로토콜 검사 프로토콜을 사용합니다.

나는 편견없이 프로토콜 검사 프로토콜을 적시에 적절하게 사용하고 받아 들일 것입니다.

  1. “나는 이러한 약속에 대한 자신의 충실함에 대해 누군가를 해치거나 용인하지 않을 것입니다.”-이 나를 위해 예 나는이 프로토콜에 최선을 다하고,또한 다른 사람임을 알림입니다.
  2. “나는 의도적으로 멍청한 짓을하지 않을 것입니다.”-실제로 보이는 것처럼 훨씬 더 어렵습니다. 그것은 합리적 행동과 동기화되며,불행히도 기업 세계에서는 모든 사람이 합리적으로 행동하지는 않습니다.

추가 읽기

책,블로그

  • 짐,미셸 매카시:핵심 프로토콜. HTML,PDF,book(Amazon)
  • 리처드 Kasperowski:핵심 프로토콜. 위대함에 대한 가이드. 아마존 2015.
  • 폴 소보신스키:핵심 프로토콜과 마음 챙김-파트 1,파트 2,비아 Medium.com,2016
  • 뮤 키아오:핵심 프로토콜:좋은 결정을 빨리 내리는 마법 Medium.com,2017.
  • 한네스 혼: 다음을 통해 훌륭한(민첩한)팀을 구축하는 접근 방식 Medium.org,2016.

커뮤니티

  • 리차드 카스퍼 로프스키:위대한 사람들,위대한 지도자 및 생산적인 팀. 웹 사이트.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

프리젠 테이션,비디오

  • _크럼 펄스 웹 세미나:랄프 조캄,핵심 프로토콜. 유튜브,2016.
  • 피터 앤트맨:핵심 프로토콜. 워크샵. 슬라이드 쉐어,2016.
  • 이브 하울:핵심 프로토콜 선. 슬라이드 쉐어,2009.

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