コミットメントのレベル

メインテイクアウト
読書時間:3分コミットメントは、すべてのコラボレーシ 私が自分自身を支援し、支援し、またはあなたを助けることを約束するならば、あなたは特定の仕事、挑戦、または努力の中で一人ではありません。 私が私の責任を断るか、または撤回すれば多分失われる。
約束を与え、受け入れることは信頼を作成する。 私は私をサポートするために、特定の時間のために特定の日にあることをあなたの約束に依存しています。 あなたがこれを行うことができないか、表示されない場合、私は失望しています。 あなたは私のためにもはや信頼できる人ではありません。 そして突然の責任すべては倫理的な接触を得る。コミットメントは行為であり、言葉ではありません。 -ジャン=ポール-サルトル

コミットメントを行うことの意味

コミットメントは、すべてのコラボレーションの原理です。 私が自分自身を支援し、支援し、またはあなたを助けることを約束するならば、あなたは特定の仕事、挑戦、または努力の中で一人ではありません。 私が私の責任を断るか、または撤回すれば多分失われる。

コミットメントを与え、受け入れることは信頼を作成します。 私は私をサポートするために、特定の時間のために特定の日にあることをあなたの約束に依存しています。 あなたがこれを行うことができないか、表示されない場合、私は失望しています。 あなたは私のためにもはや信頼できる人ではありません。 そして突然の責任すべては倫理的な接触を得る。

コミットメントは行為であり、言葉ではありません。

Jean-Paul Sartre

コミットメントは、約束を現実に変えるものです。

Abraham Lincoln

ビジネスおよび専門職の責任の場合には公平さ、質、正直者、団結心および成功に容易に演説する。

コアコミットメント

コア–非否定性、自由/自律性、ふり-は十一のコアコミットメントを助長します。 そして、11のコアコミットメントは、11のコアプロトコルからなるコアプロトコルスタックを確立します。 コアコミットメントのいくつかは、より詳細な詳細に分割することができます。 (コアコミットメントの詳細については、ここを参照してください。)

  1. “私は存在するときに従事することを約束します。”-これは最も重要で、最も重要で、最も困難に実現可能なコミットメントです。 簡単な言葉で:あなたが表示された場合は、完全に従事しています。 副業や並行して他のものを準備することはありません。 あなたは100%であるか、あなたが去るべきです–チェックアウト(合格する権利):あなたのチームメイトに彼女が値する敬意を示します:”私はあなたと100%です-私たちのゴール/チームをサポートします”または”申し訳ありませんが、私を頼りにしないでください”。

自分が何をしたいのか、何を考え、何を感じているのかを知り、開示すること。 -常に効果的な助けを求める。 -インコヒーレントな感情的な伝達を提供し、受け入れることを拒否することを拒否する。 –私が持っているか、または現在一般的な考えよりよい考えを聞くとき、私はすぐに決定的な受諾か拒絶のためのそれを提案するか、および/または明示的に改善を追求する。 -私は個人的に関係なく、そのソースの最高のアイデアをサポートします。

  1. “私は私が知覚されるように求めるよりも多くを知覚しようとします。”–私はあなたが私があなたと同じくらいそれから抜け出すことはありませんでも、あなたをサポートします -非常に利他的な勢い。
  2. “特に難しい仕事をするときは、チームを使います。”-私は英雄的な消防ではなく、チームワークと機能横断的なコラボレーションに依存しています。
  3. “私はいつも、それが一般的な結果/努力率を向上させると信じているときにのみ話します。”-私は/価値を貢献しないことができない場合、私は黙っています。 -これはアルファegomaniacsのために非常に、非常に、非常に困難です。
  4. “私は合理的で結果指向の行動とコミュニケーションだけを提供し、受け入れます。”-私はあなたを確保し、私は脇に個人的な感情やanimositiesを維持します。
  5. “私は生産性の低い状況から離脱します。” –

私がこれらの責任を保つことができないとき。 –私が他の場所で従事することがより重要であるとき。

  1. “私は今、最終的に行われなければならないことをし、今効果的に行うことができます。”-私はあなたがすぐに必要な行動を取ることを確認します。
  2. “私は行動に向かって自分の行動をバイアスすることによって、特定の目標に向かって前進しようとします。”-目標を達成するために、私は行動/活動に焦点を当てます。
  3. “該当する場合は、コアプロトコル(またはそれ以上)を使用します。”-私にとって、コアプロトコルは貴重な手段です。 それを適切に使用するには、必要に応じてプロトコルチェックプロトコルを頻繁に使用します。

私は偏見なしにプロトコールチェックプロトコルのタイムリーかつ適切な使用を提供し、受け入れます。

  1. “私は、これらの約束への忠実さのために、誰にも害を与えることも、害を与えることも容認しません。”-これは私のためにはい、私はこれらのプロトコルにコミットしていることを思い出させるものであり、また、他の人。
  2. “私は意図的に愚かなことは決してしません。”-それは思われるように、それは実際には多くの困難です。 それは合理的な行動と同期しており、残念なことに、企業の世界では、誰もが合理的に行動するわけではありません。

さらなる読書

本、ブログ

  • ジム、ミケーレ-マッカーシー:コアプロトコル。 HTML、PDF、本(アマゾン)
  • リチャード-カスペロフスキー:コアプロトコル。 偉大さへのガイド。 アマゾン2015。
  • Paul Sobocinski:コアプロトコルとマインドフルネス-パート1,パート2,経由Medium.com,2016
  • Mu Qiao:コアプロトコル:良い意思決定を迅速に行う背後にある魔法,via Medium.com、2017年。
  • ハンネス-ホルン: 偉大な(アジャイル)チームを構築するためのアプローチMedium.org、2016年。

コミュニティ

  • Richard Kasperowski:偉大な人々、偉大な指導者、そして生産的なチーム。 ウェブサイト.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

プレゼンテーション、ビデオ

  • _Scrum Pulseウェビナー:Ralph Jocham,The Core Protocols. Youtube、2016年。
  • Peter Antman:コアプロトコル。 ワークショップ。 2016年には、””を発表した。
  • イヴ-ハヌール:コアプロトコルZen. 2009年、””を発表した。

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