Hogyan demonstrálják a vezetők az elszámoltathatóságot

mit jelent elszámoltatható vezetőnek lenni?

számomra ez azt jelenti, hogy felelősséget vállal az alkalmazottak szakmai sikeréért és személyes fejlődéséért. Ez azt jelenti, hogy megvan az elhatározásod, hogy vállalod az általad tett kötelezettségvállalásokat és ígéreteket. Ez azt jelenti, hogy felelősséggel tartozol az általad és azok által hozott döntésekért és döntésekért, akiket vezetsz. Ez azt jelenti, hogy mind a vezető víziója, mind a találékonyság, hogy végrehajtsa.

felelős vezetőnek lenni nem könnyű feladat. De elengedhetetlen ahhoz, hogy változásügynök legyél, hogy valódi értéket teremts a szervezetednek és a csapatodnak.

örömömre szolgál, hogy sok különböző vezetővel dolgozhatok, számos különböző iparágban. Azok a vezetők, akiket elszámoltathatónak tekintettek, négy speciális készséget osztottak meg. Ez a négy képesség:

  1. világos célok és célok létrehozása
  2. Fókuszban a jövő állapota
  3. kérjen segítséget, ha szükséges
  4. adjon őszinte és konstruktív visszajelzést

hozzon létre világos célokat és célokat

ha nem világos célokat, nem világos célokat, akkor biztos módja annak, hogy zavart és frusztrációt keltsen a világban a csapatod. Lehetetlen elszámoltathatónak lenni, ha nem tudja, miért kell elszámoltathatónak lennie. Ha azt szeretné, hogy csapata sikeres legyen, akkor világos célokat kell kitűznie. A világos célok mérhetőek és értelmesek, és világos jövőképet festenek a csapat számára.

a SMART goal módszer nem új, de ez nem jelenti azt, hogy nem értékes. Szánjon időt arra, hogy lássa, hogy a csapata által megadott célok konkrétak, mérhetőek, megvalósíthatók, reálisak és időhöz kötöttek. Ha nem, akkor itt az ideje, hogy menjen vissza, és a munka, hogy azok átlátható.

hirdetés

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.