Íme, hogyan lehet kihasználni a sokféleséget a munkahelyen

Utoljára frissítve: január 22, 2021

a sokféleség nem csak múló trend vagy vállalati buzz szó. Ez egy olyan fontos tényező, amely megkülönbözteti a produktív és nyereséges vállalatokat azoktól, amelyek figyelmen kívül hagyják a sikeres vállalati környezet ezen kulcsfontosságú elemét.

azok a vállalatok, amelyek értékelik és ünneplik alkalmazottaik sokszínűségét, úgy találják, hogy az innováció gyakoribb, és a termelékenység növekedése tartósabb.

a vállalati vezetőknek következetesen értékelniük kell a munkahelyi sokszínűség szintjét. Ez magában foglalja a fajokat, etnikumokat, nemeket és háttereket. Ezek a munkahelyi sokszínűség elfogadására irányuló erőfeszítések olyan környezetet teremtenek, ahol az innováció, az együttműködés és a kreativitás virágozhat.

Az alábbiakban többet megtudhat arról, hogyan ölelheti fel a sokszínűséget a munkahelyen, és élvezheti a sok előnyt:

Tartalomjegyzék

felismerve a szakadék vezetői és munkavállalói felfogás sokszínűség

 digitális marketing cég ünnepli projekt

digitális marketing cég ünneplő projekt

Az egyik oka annak, hogy egyes vállalatok önelégültek, az, hogy nem veszik észre, hogy a vezetőségnek és az alkalmazottaknak eltérő perspektívájuk lesz a sokszínűségről.

a vezetés azt gondolhatja, hogy aktívan felkarolják a sokszínűséget, de az alkalmazottak mást mondhatnak. Ezért fontos, hogy a vezetés visszajelzést kérjen az alkalmazottaktól – ez mindenkit ugyanazon az oldalon tart.

vállalatként meg szeretné akadályozni, hogy a munkavállalók és a vezetőség között túlságosan is Általános kapcsolat szakadjon meg, amikor a munkahelyi sokszínűségről van szó. Prioritásnak kell lennie, annak ellenére, hogy sokan nem így látják.

ezt úgy lehet megtenni, hogy a kommunikáció mindig nyitva marad. Végezzen felméréseket – ezek szükség esetén névtelenek lehetnek. Tegyen fel kérdéseket, és mondja meg nekik, hogy az ajtó mindig nyitva áll a javaslatokra és a visszajelzésekre. Győződjön meg róla, hogy tudják, hogy a kérdés fontos az Ön számára.

a számokon túl a munkavállalói elkötelezettség értékelése

a különböző háttérrel, fajokkal, etnikumokkal és nemekkel rendelkező alkalmazottak bizonyos százaléka csak az első lépés a vállalat sokszínűségének prioritása felé.

értékelnie kell a különböző hátterű alkalmazottak tényleges elkötelezettségét és bevonását a vállalat működésének minden aspektusába. Ez az igazi kulcs a munkahelyi sokszínűség kihasználásához.

Az alkalmazottak elkötelezettsége elengedhetetlen bármely szervezet sikeréhez. A magasan elkötelezett alkalmazottak személyesen és érzelmileg befektetnek az általuk végzett munkába. Törődnek az eredményekkel, és odafigyelnek arra, hogy ez hogyan járul hozzá a vállalat küldetéséhez.

Az alkalmazottak bevonásának egyik módja az, ha azonosítjuk és kijavítjuk azokat a kommunikációs akadályokat, amelyek visszatarthatnak néhány embert. A kommunikáció hiányosságai megakadályozhatják az embereket abban, hogy érdemben részt vegyenek munkájukban és megértsék a visszajelzéseket.

a kommunikációs stílusok kulturális különbségeinek felismerése és befogadása jelentős része annak, hogy ösztönözzük a munkavállalókat a munkahelyükön való hajlásra.

a munkavállalók megtartásának kultúrájának kialakítása

 munkavállaló vállalati vállalati irodában

munkavállaló a vállalati vállalati irodában

Az emberek észreveszik, amikor társaik vagy felügyelőik elhagyják a társaságot, különösen akkor, ha a munkavállalók forgalma magas. Ez negatív hatással lehet a morálra, és az alkalmazottak figyelmét áthelyezheti. Hajlamosabbak lesznek más karrierlehetőségek folytatására, ahelyett, hogy a szervezet iránti elkötelezettségükre összpontosítanának.

ez különösen igaz, ha a különböző hátterű alkalmazottak nem látnak maguknak jövőt a vállalatnál. A vállalati vezetés sokszínűségének hiánya azt az üzenetet küldi egyeseknek, hogy az előrelépés nem lesz elérhető számukra. Ez arra is készteti őket, hogy máshol keressenek.

legyen szándékos a különböző háttérrel rendelkező alkalmazottak vezetésének előmozdítása a vállalaton belül. Ez mindenkivel közli, hogy rengeteg lehetőség van a felfelé irányuló mobilitásra.

amikor ez megtörténik, a különböző hátterű alkalmazottak modellezik a saját cégükön belüli vezetők mintáit, akik felemelkedtek a ranglétrán, és potenciális mentoroknak tekintik őket.

a munkavállalók általános elégedettségének és termelékenységének javítása mellett a munkavállalói fluktuáció csökkentése segíthet a vállalat alsó sorában. A munkavállalók megtartási arányának javítása azt jelenti, hogy a vállalatok alacsonyabb adminisztratív költségekkel és kevesebb humánerőforrás-problémával küzdenek.

azt is lehetővé teszi az alkalmazottak és a vezetés számára, hogy továbbra is a projektjeikre összpontosítsanak, ahelyett, hogy időt töltenének új alkalmazottak toborzásával és képzésével a távozók helyettesítésére.

kapcsolatteremtési lehetőségek teremtése az alkalmazottak számára

annak érdekében, hogy a legkülönbözőbb munkahelyeken a lehető legtöbbet hozhassák ki a kreatív lehetőségekből, az alkalmazottaknak szükségük van arra, hogy kapcsolatba lépjenek egymással. A különböző osztályok időnként történő összehozása biztosítja, hogy a munkahelyen mindenki megtapasztalja az együttműködés előnyeit.

egy rövid csapatépítő tevékenység beépítése a vállalati találkozókba jó kiindulópont. Például, lehet, hogy mindenki befejez egy történetet.

egy másik módja annak, hogy a munkavállalók értékeljék a sokszínűséget a munkahelyükön, az, hogy affinitási csoportokat hoznak létre a hasonló háttérrel rendelkező alkalmazottak számára.

ez azt mutatja, hogy a vállalati vezetők támogatják a kezdeményezéseket, amelyek minden háttérrel rendelkező alkalmazottat bevonnak. Azt is elmondja nekik, hogy egyedi képességeik és perspektíváik értékesek a munkahely számára.

végül felhatalmazza őket arra, hogy magukévá tegyék egyediségüket, és kényelmes környezetet biztosít számukra a kihívások megvitatására és a kulturális különbségek navigálására.

a lényeg a sokszínűség a munkahelyen

 két nő megvitatása vállalati politikák

két nő megvitatja a vállalati politikákat

a vállalatok a sokszínűség előmozdításával kihasználhatják a munkaerő teljes potenciálját. A különböző hátterű munkavállalók vonzása és megtartása csak az első lépés a sokszínű munkaerő kialakításában és megerősítésében.

a sokszínű munkahely megteremtése és a különbségek befogadása iránti elkötelezettség egy folyamatban lévő projekt, amely megköveteli a vállalat előrehaladásának következetes értékelését.

a vállalati vezetőknek aktívan lehetőséget kell teremteniük a különböző hátterű alkalmazottak számára, hogy a vállalati ranglétrán emelkedjenek, és részt vegyenek a vállalat működésének minden területén.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.