Niveaux d’engagement

Principaux points à retenir
Temps de lecture : Les engagements de 3 minutes sont les fondements de toute collaboration. Vous n’êtes pas seul dans une tâche, un défi ou un effort particulier si je m’engage à vous soutenir, à vous aider ou à vous aider. Si je refuse ou retire mon engagement, vous êtes peut-être perdu.
Donner et accepter l’engagement crée la confiance. Je compte sur ta promesse d’être un certain jour pendant un certain temps pour me soutenir. Si vous ne pouvez pas le faire ou ne vous présentez pas, je suis déçu. Tu n’es plus pour moi une personne de confiance. Et tout d’un coup, l’engagement prend une touche éthique.L’engagement est un acte, pas un mot. – Jean-Paul Sartre.

Implications de la prise d’engagements

Les engagements sont les fondements de toute collaboration. Vous n’êtes pas seul dans une tâche, un défi ou un effort particulier si je m’engage à vous soutenir, à vous aider ou à vous aider. Si je refuse ou retire mon engagement, vous êtes peut-être perdu.

Donner et accepter l’engagement crée la confiance. Je compte sur ta promesse d’être un certain jour pendant un certain temps pour me soutenir. Si vous ne pouvez pas le faire ou ne vous présentez pas, je suis déçu. Tu n’es plus pour moi une personne de confiance. Et tout d’un coup, l’engagement prend une touche éthique.

L’engagement est un acte, pas un mot.

Jean-Paul Sartre

L’engagement est ce qui transforme une promesse en réalité.

Abraham Lincoln

En cas d’entreprise et de profession, l’engagement répond facilement à l’équité, à la qualité, à l’honnêteté, à l’esprit d’équipe et au succès.

Les Engagements de Base

Le Noyau – Non-Négativité, Liberté /Autonomie, Prétention – fonde onze Engagements de Base. Et les onze Engagements de base établissent la pile de protocoles de base composée de onze Protocoles de base. Certains des principaux engagements peuvent être divisés en détails plus granulaires. (Pour plus de détails sur les engagements de base, voir ici.)

  1.  » Je m’engage à m’engager lorsque présent.–- C’est l’engagement le plus crucial, le plus important et le plus difficilement réalisable. En mots simples: Si vous vous présentez, soyez pleinement engagé. Pas de travail latéral ou de préparation d’autres choses en parallèle. Soit vous êtes à 100% ou vous devriez quitter – Check-Out (Droit de passage): Montrez à votre coéquipière le respect qu’elle mérite: « Je suis à 100% avec vous – je soutiendrai notre objectif / équipe » ou « Désolé, ne comptez pas sur moi ».

Pour savoir et divulguer ce que je veux, ce que je pense et ce que je ressens. – Pour toujours chercher une aide efficace. – Refuser d’offrir et refuser d’accepter des transmissions émotionnelles incohérentes. – Lorsque j’ai ou entends une meilleure idée que l’idée actuellement dominante, je la proposerai immédiatement pour acceptation ou rejet décisif et / ou chercherai explicitement son amélioration. – Je soutiendrai personnellement la meilleure idée quelle que soit sa source.

  1.  » Je chercherai à percevoir plus que je ne chercherai à être perçu. »- Je vous assure que je vous soutiendrai même si je n’en sortirai pas autant que vous. – Un élan très altruiste.
  2. « J’utiliserai des équipes, surtout lorsque j’entreprends des tâches difficiles. »–Je compte sur le travail d’équipe et la collaboration interfonctionnelle, pas sur une lutte héroïque contre les incendies.
  3. « Je parlerai toujours et seulement quand je pense que cela améliorera le rapport résultats / effort général.–- Je me tais si je ne peux / ne veux pas apporter de valeur. – C’est TRÈS, TRès, très difficile pour les egomanes alpha.
  4. « Je n’offrirai et n’accepterai que des comportements et une communication rationnels et axés sur les résultats.–- Je vous assure que je garderai de côté les émotions et les animosités personnelles.
  5. « Je me désengagerai des situations moins productives. » –

Quand je ne peux pas tenir ces engagements. – Quand il est plus important que je m’engage ailleurs.

  1.  » Je ferai maintenant ce qui doit être fait éventuellement et peut effectivement être fait maintenant.–- Je vous assure de prendre les mesures nécessaires immédiatement.
  2. « Je chercherai à avancer vers un objectif particulier, en biaisant mon comportement vers l’action. »– Pour atteindre l’objectif, je vais me concentrer sur les actions / activités.
  3.  » J’utiliserai les protocoles de base (ou mieux) le cas échéant. »– Pour moi, les protocoles de base sont un instrument précieux. Pour l’utiliser correctement, j’utiliserai le protocole de vérification de protocole aussi souvent que nécessaire.

J’offrirai et accepterai une utilisation opportune et appropriée du protocole de vérification du protocole sans préjudice.

  1.  » Je ne ferai ni de mal — ni ne tolérerai de mal — à qui que ce soit pour sa fidélité à ces engagements.–- C’est pour moi un rappel que oui je m’engage à ces protocoles, et aussi à d’autres.
  2. « Je ne ferai jamais rien de stupide exprès. »– C’est en fait beaucoup plus difficile qu’il y paraît. C’est en phase avec le comportement rationnel, et malheureusement, dans le monde de l’entreprise, tout le monde ne se comporte pas rationnellement.

Lectures supplémentaires

Livres, Blogs

  • Jim, Michele McCarthy: Les protocoles de base. HTML, PDF, livre (Amazon)
  • Richard Kasperowski: Les protocoles de base. Un Guide de la Grandeur. Amazon 2015.
  • Paul Sobocinski: Protocoles de base et pleine conscience – Partie 1, Partie 2, via Medium.com , 2016
  • Mu Qiao: Protocoles de base: la magie derrière la prise de bonnes décisions rapidement, via Medium.com , 2017.
  • Hannes Horn: Une approche pour construire de grandes équipes (agiles), via Medium.org , 2016.

Communautés

  • Richard Kasperowski : Des Gens Formidables, de Grands Leaders et des Équipes Productives. Site.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Présentations, Vidéos

  • _Scrum Pulse Webinaire: Ralph Jocham, Les protocoles de base. Youtube, 2016.
  • Peter Antman : Protocoles de base. Atelier. Slideshare, 2016.
  • Yves Hanoulle : Les Protocoles de Base Zen. Slideshare, 2009.

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