Ebenen des Engagements

Main Takeaways
Lesezeit: 3 Minuten Commitments sind die Grundlagen aller Zusammenarbeit. Sie sind in einer bestimmten Aufgabe, Herausforderung oder Bemühung nicht allein, wenn ich mich verpflichte, Sie zu unterstützen, zu unterstützen oder Ihnen zu helfen. Wenn ich mein Engagement ablehne oder zurückziehe, bist du vielleicht verloren.
Engagement geben und annehmen schafft Vertrauen. Ich verlasse mich auf Ihr Versprechen, an einem bestimmten Tag für eine bestimmte Zeit zu sein, um mich zu unterstützen. Wenn du das nicht kannst oder nicht auftauchst, bin ich enttäuscht. Du bist für mich keine vertrauenswürdige Person mehr. Und plötzlich bekommt das Engagement einen ethischen Touch.Engagement ist ein Akt, kein Wort. – Jean-Paul Sartre.

Auswirkungen von Verpflichtungen

Verpflichtungen sind die Grundlagen jeder Zusammenarbeit. Sie sind in einer bestimmten Aufgabe, Herausforderung oder Bemühung nicht allein, wenn ich mich verpflichte, Sie zu unterstützen, zu unterstützen oder Ihnen zu helfen. Wenn ich mein Engagement ablehne oder zurückziehe, bist du vielleicht verloren.

Engagement geben und annehmen schafft Vertrauen. Ich verlasse mich auf Ihr Versprechen, an einem bestimmten Tag für eine bestimmte Zeit zu sein, um mich zu unterstützen. Wenn du das nicht kannst oder nicht auftauchst, bin ich enttäuscht. Du bist für mich keine vertrauenswürdige Person mehr. Und plötzlich bekommt das Engagement einen ethischen Touch.

Verpflichtung ist ein Akt, kein Wort.

Jean-Paul Sartre

Engagement ist das, was ein Versprechen in die Realität umsetzt.

Abraham Lincoln

Bei geschäftlichen und beruflichen Verpflichtungen geht es um Fairness, Qualität, Ehrlichkeit, Teamgeist und Erfolg.

Die Kernverpflichtungen

Der Kern – Nicht-Negativität, Freiheit / Autonomie, Vortäuschen – begründet elf Kernverpflichtungen. Und die elf Kernprotokolle stellen den Kernprotokollstapel her, der aus elf Kernprotokollen besteht. Einige der Kernverpflichtungen können in detailliertere Details unterteilt werden. (Weitere Details zu den Kernverpflichtungen finden Sie hier.)

  1. “ Ich verpflichte mich zu engagieren, wenn vorhanden.“ – Dies ist die wichtigste, wichtigste und am schwierigsten realisierbare Verpflichtung. In einfachen Worten: Wenn Sie auftauchen, seien Sie voll engagiert. Keine Nebenarbeit oder Vorbereitung anderer Dinge parallel. Entweder Sie sind zu 100% dabei oder Sie sollten gehen – Check-Out (Recht auf Pass): Zeigen Sie Ihrer Teamkollegin den Respekt, den sie verdient: „Ich bin zu 100% bei Ihnen – ich werde unser Ziel / Team unterstützen“ oder „Sorry, zählen Sie nicht auf mich“.

Zu wissen und offenzulegen, was ich will, was ich denke und was ich fühle. – Immer wirksame Hilfe suchen. – Das Angebot und die Annahme inkohärenter emotionaler Übertragungen abzulehnen. – Wenn ich eine bessere Idee habe oder höre als die derzeit vorherrschende Idee, werde ich sie sofort entweder zur entscheidenden Annahme oder Ablehnung vorschlagen und / oder ausdrücklich nach ihrer Verbesserung suchen. – Ich werde die beste Idee unabhängig von ihrer Quelle persönlich unterstützen.

  1. “ Ich werde versuchen, mehr wahrzunehmen, als ich wahrgenommen werden möchte.“ – Ich versichere dir, ich werde dich unterstützen, auch wenn ich nicht so viel davon bekomme wie du. – Eine sehr altruistische Dynamik.
  2. „Ich werde Teams einsetzen, besonders bei schwierigen Aufgaben.“ – Ich verlasse mich auf Teamwork und funktionsübergreifende Zusammenarbeit, nicht auf heldenhafte Brandbekämpfung.
  3. „Ich werde immer und nur dann sprechen, wenn ich glaube, dass dies das allgemeine Ergebnis / Aufwandsverhältnis verbessern wird.“ – Ich halte die Klappe, wenn ich keinen Wert beisteuern kann / will. – Das ist SEHR, sehr, sehr schwierig für Alpha-Egomanen.
  4. „Ich werde nur rationales, ergebnisorientiertes Verhalten und Kommunikation anbieten und akzeptieren.“ – Ich versichere Ihnen, ich werde persönliche Emotionen und Animositäten beiseite lassen.
  5. „Ich werde mich von weniger produktiven Situationen lösen.“ –

Wenn ich diese Verpflichtungen nicht einhalten kann. – Wenn es wichtiger ist, dass ich mich woanders engagiere.

  1. “ Ich werde jetzt tun, was letztendlich getan werden muss und was jetzt effektiv getan werden kann.“ – Ich stelle sicher, dass Sie sofort die erforderlichen Maßnahmen ergreifen.
  2. „Ich werde versuchen, mich einem bestimmten Ziel zu nähern, indem ich mein Verhalten auf Handlungen ausrichte.“ – Um das Ziel zu erreichen, konzentriere ich mich auf Aktionen / Aktivitäten.
  3. „Ich werde die Kernprotokolle (oder besser) verwenden, falls zutreffend.“- Für mich sind die Kernprotokolle ein wertvolles Instrument. Um es richtig zu verwenden, verwende ich das Protokollprüfungsprotokoll so oft wie nötig.

Ich werde die rechtzeitige und ordnungsgemäße Verwendung des Protokollprüfungsprotokolls unbeschadet anbieten und akzeptieren.

  1. “ Ich werde niemandem wegen seiner Treue zu diesen Verpflichtungen schaden zufügen — noch tolerieren.“ – Dies ist für mich eine Erinnerung daran, dass ich mich diesen Protokollen und auch anderen verpflichtet fühle.
  2. „Ich werde niemals absichtlich etwas Dummes tun.“ – Es ist eigentlich viel schwieriger, wie es scheint. Es ist synchron mit rational verhalten, und leider, in der Unternehmenswelt, nicht jeder verhält sich rational.

Weitere Lesungen

Bücher, Blogs

  • Jim, Michele McCarthy: Die Kernprotokolle. HTML, PDF, Buch (Amazon)
  • Richard Kasperowski: Die Kernprotokolle. Ein Leitfaden zur Größe. Amazon 2015.
  • Paul Sobocinski: Kernprotokolle und Achtsamkeit – Teil 1, Teil 2, via Medium.com , 2016
  • Mu Qiao: Kernprotokolle: Magie hinter guten Entscheidungen schnell, über Medium.com , 2017.
  • Hannes Horn: Ein Ansatz, um großartige (agile) Teams aufzubauen, über Medium.org , 2016.

Gemeinschaften

  • Richard Kasperowski: Großartige Menschen, großartige Führungskräfte und produktive Teams. Website.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Präsentationen, Videos

  • _Scrum Pulse Webinar: Ralph Jocham, Die Kernprotokolle. Youtube, 2016.
  • Peter Antman: Kernprotokolle. Workshop. Slideshare, 2016.
  • Yves Hanoulle: Der Kern des Zen. Slideshare, 2009.

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