niveauer af engagement

vigtigste grillbarer
Læsetid: 3 minutter forpligtelser er grundlaget for alt samarbejde. Du er ikke alene om en bestemt opgave, udfordring eller bestræbelse, hvis jeg forpligter mig til at støtte, hjælpe eller hjælpe dig. Hvis jeg nægter eller trækker mit engagement tilbage, er du måske tabt.
at give og acceptere engagement skaber tillid. Jeg stoler på dit løfte om at være på en bestemt dag i en bestemt tid for at støtte mig. Hvis du ikke kan gøre dette eller ikke dukker op, er jeg skuffet. Du er for mig ikke en troværdig person længere. Og pludselig får engagement et etisk præg.Engagement er en handling, ikke et ord. – Jean-Paul Sartre.

implikationer af at indgå forpligtelser

forpligtelser er grundlaget for alt samarbejde. Du er ikke alene om en bestemt opgave, udfordring eller bestræbelse, hvis jeg forpligter mig til at støtte, hjælpe eller hjælpe dig. Hvis jeg nægter eller trækker mit engagement tilbage, er du måske tabt.

at give og acceptere engagement skaber tillid. Jeg stoler på dit løfte om at være på en bestemt dag i en bestemt tid for at støtte mig. Hvis du ikke kan gøre dette eller ikke dukker op, er jeg skuffet. Du er for mig ikke en troværdig person længere. Og pludselig får engagement et etisk præg.

forpligtelse er en handling, ikke et ord.

Jean-Paul Sartre

engagement er det, der forvandler et løfte til virkelighed.

Abraham Lincoln

i tilfælde af virksomhed og erhverv engagement adresser nemt retfærdighed, kvalitet, ærlighed, holdånd, og succes.

Kerneforpligtelserne

kernen – ikke-negativitet, frihed/autonomi, foregiver – grundlægger elleve Kerneforpligtelser. Og de elleve Kerneforpligtelser etablerer Kerneprotokolstakken bestående af elleve Kerneprotokoller. Nogle af de centrale forpligtelser kan opdeles i mere detaljerede detaljer. (For flere detaljer om Kerneforpligtelser se her.)

  1. “jeg forpligter mig til at engagere mig, når jeg er til stede.”–Dette er det mest afgørende, vigtigste og sværest realiserbare engagement. Med lette ord: hvis du dukker op, skal du være fuldt engageret. Intet sidearbejde eller forberedelse af andre ting parallelt. Enten er du 100% inde, eller du skal forlade – Check-Out (ret til at bestå): Vis din holdkammerat den respekt, hun fortjener: “jeg er 100% med dig – jeg støtter vores mål/hold” eller “Undskyld, stol ikke på mig”.

at vide og afsløre, hvad jeg vil, hvad jeg synes, og hvad jeg føler. – Altid søge effektiv hjælp. – At afvise at tilbyde og nægte at acceptere usammenhængende følelsesmæssige transmissioner. – Når jeg har eller hører en bedre ide end den aktuelt gældende ide, vil jeg straks enten foreslå den til afgørende accept eller afvisning og/eller eksplicit søge Dens forbedring. – Jeg vil personligt støtte den bedste ide uanset dens kilde.

  1. “jeg vil forsøge at opfatte mere, end jeg søger at blive opfattet.”–Jeg sikrer dig, at jeg vil støtte dig, selvom jeg ikke kommer ud af det så meget som dig. – Et meget altruistisk momentum.
  2. “jeg vil bruge teams, især når jeg udfører vanskelige opgaver.”–Jeg stoler på samarbejde og tværfunktionelt samarbejde, ikke på heroisk brandbekæmpelse.
  3. “jeg vil altid tale og kun når jeg tror, det vil forbedre det generelle resultat/indsats-forhold.”- Jeg holder kæft, hvis jeg ikke kan/ikke vil bidrage med værdi. – Dette er meget, meget, meget vanskeligt for alpha egomaniacs.
  4. ” jeg vil kun tilbyde og acceptere rationel, resultatorienteret adfærd og kommunikation.”–Jeg sikrer dig, Jeg holder personlige følelser og fjendskaber til side.
  5. “jeg vil frigøre mig fra mindre produktive situationer.”–

når jeg ikke kan holde disse forpligtelser. – Når det er vigtigere, at jeg engagerer mig andre steder.

  1. “jeg vil gøre nu, hvad der skal gøres i sidste ende og effektivt kan gøres nu.”- Jeg sørger for, at du straks tager de nødvendige handlinger.
  2. “jeg vil forsøge at bevæge mig fremad mod et bestemt mål ved at forstyrre min opførsel mod handling.”- For at nå målet vil jeg fokusere på handlinger/aktiviteter.
  3. “Jeg vil bruge Kerneprotokollerne (eller bedre), når det er relevant.”- For mig er Kerneprotokollerne et værdifuldt instrument. For at bruge det korrekt bruger jeg Protokolcheckprotokollen så ofte som nødvendigt.

jeg vil tilbyde og acceptere rettidig og korrekt brug af protokollen Check protokol uden at foregribe.

  1. “jeg vil hverken skade—eller tolerere skade på—nogen for hans eller hendes troskab til disse forpligtelser.”–Dette er for mig en påmindelse om, at ja, jeg er forpligtet til disse protokoller, og også andre.
  2. ” jeg vil aldrig gøre noget dumt med vilje.”- Det er faktisk meget sværere, som det ser ud til. Det er synkroniseret med at opføre sig rationelt, og desværre, i erhvervslivet, ikke alle opfører sig rationelt.

Yderligere Aflæsninger

Bøger, Blogs

  • Jim, Michele McCarthy: Kerneprotokollerne. HTML, PDF, bog ()
  • Richard Kasperovsky: Kerneprotokollerne. En Guide til storhed. 2015.
  • Paul Sobocinski: Kerneprotokoller og Mindfulness-Del 1, del 2, via Medium.com, 2016
  • Mu Chiao: Kerneprotokoller: magi bag at tage gode beslutninger hurtigt, via Medium.com, 2017.
  • Hannes Horn: En tilgang til at opbygge store (agile) hold via Medium.org, 2016.

Fællesskaber

  • Richard Kasperovsky: store mennesker, store ledere og produktive Teams. Hjemmeside.
  • GreatnessGuild.org – https://www.greatnessguild.org/
  • LiveInGreatness.com – https://liveingreatness.com/

Præsentationer, Videoer

  • _scrum Pulse: Ralph Jocham, Kerneprotokollerne. Youtube, 2016.
  • Peter Antman: Kerneprotokoller. Workshop. Slideshare, 2016.
  • Yves Hanoulle: Kerneprotokollerne Er. Slideshare, 2009.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.