Zde je návod, jak využít rozmanitost na pracovišti

Naposledy aktualizováno 22. Ledna 2021

rozmanitost není jen procházejícím trendem nebo firemním buzzovým slovem. Je to hlavní faktor, který odlišuje produktivní a ziskové společnosti od těch, které ignorují tento zásadní prvek úspěšného podnikového prostředí.

společnosti, které oceňují a oslavují rozmanitost svých zaměstnanců, zjišťují, že inovace jsou častější a zvýšení produktivity je trvalejší.

vedoucí společnosti by měli důsledně posuzovat úroveň rozmanitosti na svém pracovišti. To zahrnuje rasy, etnika, pohlaví, a pozadí. Toto úsilí o přijetí rozmanitosti na pracovišti vytvoří prostředí, kde se mohou rozvíjet inovace, spolupráce, a kreativita.

níže se dozvíte více o tom, jak můžete přijmout rozmanitost na pracovišti a těžit z mnoha výhod:

obsah

uznání mezery mezi managementem a vnímáním zaměstnanců o rozmanitosti

společnost pro digitální marketing oslavující projekt

digitální marketingová společnost slaví projekt

jedním z důvodů, proč se některé společnosti spokojí, je to, že si neuvědomují, že vedení a zaměstnanci budou mít různé pohledy na rozmanitost.

vedení by si mohlo myslet, že aktivně přijímá rozmanitost, ale zaměstnanci by mohli říci něco jiného. Proto je pro vedení zásadní hledat zpětnou vazbu od zaměstnanců-udržuje všechny na stejné stránce.

jako Společnost chcete zabránit příliš častému odpojení mezi zaměstnancem a vedením, pokud jde o rozmanitost na pracovišti. Měla by to být priorita, i když mnozí to tak nevidí.

to lze provést udržováním komunikace otevřené po celou dobu. Provádějte průzkumy-v případě potřeby mohou být anonymní. Zeptejte se a řekněte jim, že vaše dveře jsou vždy otevřené pro návrhy a zpětnou vazbu. Ujistěte se, že vědí, že problém je pro vás důležitý.

při pohledu za čísla pro hodnocení zapojení zaměstnanců

mít určité procento zaměstnanců zastupujících různé pozadí, rasy, etnika a pohlaví je pouze prvním krokem k upřednostnění rozmanitosti ve společnosti.

musíte vyhodnotit skutečné zapojení a začlenění zaměstnanců ze všech prostředí do všech aspektů fungování společnosti. To je skutečný klíč k využití rozmanitosti na pracovišti.

zapojení zaměstnanců je nezbytné pro úspěch jakékoli organizace. Vysoce angažovaní zaměstnanci jsou osobně a emocionálně investováni do práce, kterou dělají. Záleží jim na výsledcích a věnují pozornost tomu, jak přispívají k poslání společnosti.

jedním ze způsobů, jak pomoci zapojit všechny zaměstnance, je identifikovat a opravit jakékoli komunikační bariéry,které by mohly některé lidi brzdit. Mezery v komunikaci mohou lidem zabránit smysluplné účasti na jejich práci a porozumění zpětné vazbě.

rozpoznání a přijetí kulturních rozdílů v komunikačních stylech je významnou součástí podpory zaměstnanců, aby se v práci opírali.

vytvoření kultury udržení zaměstnanců

 pracovník uvnitř firemní kanceláře společnosti

pracovník uvnitř firemní kanceláře společnosti

lidé si všimnou, když jejich kolegové nebo vedoucí opustí společnost, zejména když je vysoký obrat zaměstnanců. To může mít negativní dopad na morálku a může způsobit, že se zaměstnanci zaměří. Budou více nakloněni věnovat se jiným kariérním příležitostem místo toho, aby se soustředili na svůj závazek vůči organizaci.

to platí zejména v případě, že zaměstnanci různých prostředí nejsou schopni vidět budoucnost pro sebe ve společnosti. Nedostatek rozmanitosti ve vedení společnosti vysílá zprávu některým, že jim pokrok nebude k dispozici. To je také přiměje hledat jinde.

být záměrné o podpoře zaměstnanců různých prostředí k vedení v rámci společnosti. To sděluje všem, že existuje spousta příležitostí pro vzestupnou mobilitu.

když k tomu dojde, zaměstnanci různých prostředí budou modelovat vzorce manažerů v jejich vlastní společnosti, kteří se dostali do řad a vnímají je jako potenciální mentory.

kromě zlepšení celkové spokojenosti a produktivity zaměstnanců může snížení obratu zaměstnanců pomoci konečnému výsledku společnosti. Zlepšení míry udržení zaměstnanců znamená, že společnosti mají nižší administrativní náklady a méně problémů s lidskými zdroji.

umožňuje také zaměstnancům a vedení soustředit se na své projekty místo toho, aby trávili čas náborem a školením nových zaměstnanců, aby nahradili ty, kteří odešli.

vytváření příležitostí pro připojení zaměstnanců

aby zaměstnanci mohli co nejlépe využít tvůrčí potenciál na vašem rozmanitém pracovišti, potřebují příležitosti k vzájemnému zapojení a interakci. Spojování různých oddělení občas zajišťuje, že každý na pracovišti zažívá výhody spolupráce.

začlenění krátké teambuildingové aktivity do firemních setkání je dobrým místem pro začátek. Můžete například nechat každého dokončit příběh.

dalším způsobem, jak mohou zaměstnanci ocenit rozmanitost na svém pracovišti, je vytvoření afinitních skupin pro zaměstnance z podobného prostředí.

to ukazuje, že vedoucí společnosti podporují iniciativy za účelem přijetí zaměstnanců všech prostředí. Také jim říká, že jejich jedinečné schopnosti a perspektivy jsou pro pracoviště cenné.

konečně jim umožňuje přijmout jejich jedinečnost a poskytuje jim příjemné prostředí pro diskusi o výzvách a orientaci v kulturních rozdílech.

Sečteno a podtrženo o přijetí rozmanitosti na pracovišti

dvě ženy diskutující o zásadách společnosti

dvě ženy diskutující o zásadách společnosti

společnosti mohou plně využít potenciál své pracovní síly podporou rozmanitosti. Přilákání a udržení zaměstnanců různého prostředí je pouze prvním krokem při budování a posílení různorodé pracovní síly.

závazek vytvořit různorodé pracoviště a přijmout rozdíly je probíhající projekt, který vyžaduje důsledné hodnocení pokroku společnosti.

vedoucí společnosti musí aktivně vytvářet příležitosti pro zaměstnance z různých prostředí, aby vyšplhali na firemní žebřík a podíleli se na všech aspektech fungování společnosti.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.